Образование:
2023 г
Профессиональная переподготовка по дополнительной профессиональной программе «Экология, природопользование и обеспечение экологической безопасности».
Южно-Уральский государственный университет

2023 г
Certificat of training: ISO 14064 and ISO 14067 International Standards Greenhouse gas quantification and other related activities Interpretation of requiremets and guidelines.

2023 г
Практические вопросы реализации требований национальных стандартов при организации и проведении внутренних аудитов системы менеджмента органов по валидации и верификации парниковых газов.
Национальный институт аккредитации Россакредитации

2016 г
Функционирование рынков электрической энергии и мощности в Российской Федерации.
Учебный центр НП «Совет рынка»

2015 г
Ценообразование на тепловую энергию.
НИУ «Высшая школа экономики»

2014 г
Расчёт, обоснование, экспертиза и утверждение нормативов топливноэнергетических ресурсов.
ЦНТИ «Прогресс»

2013 г
Планирование и оценка эффективности инвестиций.
PricewaterhouseCoopers

2010 г
Экономика и управление на предприятии (электроэнергетика).
Корпоративный образовательный и научный центр ЕЭС

2006 г
Южноуральский государственный университет
Экономика и управление на предприятии (машиностроение), Экономист-менеджер.

1997 г
Челябинский государственный технический университет,
Организация перевозок и управление на транспорте, Инженер-менеджер.

1992 г
Челябинский машиностроительный техникум
Производство промышленных роботов, Техник-электромеханик.



ОПЫТ РАБОТЫ:
2022 – наст.время.
ООО «Экополис». Исполнительный директор, внутренний аудитор, эксперт.:
Функционал:
Организация выполнения и выполнение услуг по направлениям:
- Инвентаризация, количественное определение и отчётность по выбросам парниковых газов организациями;
- Расчет углеродного следа продукции; - Количественная оценка и отчётность по проектам сокращения выбросов парниковых газов (климатическим проектам);
- Валидация и верификация климатических проектов, углеродного следа продукции от имени Европейского верификатора парниковых газов Verico SCE, Германия.

Ключевые результаты;
- валидация методики и верификация углеродного следа продукции с выдачей сертификата Verico SCE, Германия для ОАО «Ямал СПГ» ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Аэрофлот»; ООО ПК «Альфа Групп» (металлургия);
- валидация сокращения выбросов парниковых газов в результате климатических проектов с выдачей сертификата Verico SCE, Германия для ООО «ЗапСибНефтехим» ПАО «СИБУР Холдинг»;
- расчет сокращения выбросов парниковых газов для последующей валидации климатического проекта ПАО «Газпром нефть»;
- инвентаризация и количественное определение выбросов парниковых газов для отчётов об устойчивом развитии и государственной отчётности для завода «Карабашмедь», «Михеевский ГОК», предприятий группы «БерезкаГаз»: «РусГазСервис», «БерезкаГаз Иртыш» (распределённая энергетика), «БерезкаГаз Югра», «БерезкаГаз Обь» (газопереработка).

2020 - 2022 гг.
ООО «Энергопрайс» Заместитель директора:
Предприятие малой энергетики, поставщик электроэнергии розничного рынка электроэнергии и мощности (РРЭ), а также теплоэнергии по собственной тепловой сети. Развивает собственную сеть станций зарядки электромобилей.
Функционал:
- Организация производства электроэнергии, теплоэнергии, горячей воды, электрической мощности газопоршневыми электростанциями, водогрейной котельной, системойнакопления энергии;
Организация энергоснабжения предприятий холдинга собственными генерирующими мощностями и с РРЭ;
- Реализация электроэнергии и мощности потребителям розничного рынка электроэнергии и Гарантирующие поставщику;
- Реализация теплоэнергии и горячей воды коммерческим потребителям;
- Покупка электроэнергии и мощности для предприятий холдинга у энергосбытовых компаний и Гарантирующего поставщика, заключение и реализация договоров энергоснабжения;
- Технологическое присоединение к сетям МРСК и других сетевых компаний;
- Управленческий учёт, экономический анализ, отчетность.

Ключевые результаты:
- Снизил на 8% затраты предприятий на электроэнергию путём изменения категории энергопотребления, исключения необоснованной платы за опосредованное присоединение к электросетям, разработки мероприятий по переводу части предприятий на энергоснабжение от собственных генерирующих мощностей;
- Увеличил на 47% доходы от реализации мощности системой накопления энергии путём изменения режима работы СНЭ и увеличения числа часов её использования (внёс конструктивные изменения в СНЭ для увеличения надёжности работы, повысил дисциплину её использования персоналом, оптимизировал время и мощность заряда/разряда установки);
- Увеличил на 15% доходы от реализации электроэнергии, генерируемой газопоршневыми электростанциями, путём привлечения дополнительных потребителей на РРЭ; установлением для отдельных потребителей электроэнергии договорной цены, обеспечивающей рентабельность 30%; изменения режимов работы газопоршневой электростанции;
- Увеличил на 20% доход и снизил на 4 % затраты от производства и реализации теплоэнергии путём подключения новых потребителей (в т.ч. организовал строительство новой ветки тепловой сети); пересмотра тарифов на тепло и ГВС и перезаключения договоров с потребителями; оптимизации режимов работы котельной (расхода и перепада прямой и обратной температур теплоносителя);
- Увеличил качество и надёжность теплоснабжения потребителей (исключил перебои в теплоснабжении и горячем водоснабжении, обеспечил техническую возможность повышения температуры сетевой воды в прямом трубопроводе и техническую возможность повышения расхода теплоносителя) путём внесения изменений в конструкцию водогрейной котельной и систему отопления административного и торгового комплексов;
- Перезаключил договоры энергоснабжения и технологического присоединения для предприятий холдинга вследствие изменения собственника;
- Оформил технологическое присоединения и заключил договоры энергоснабжения с гарантирующим поставщиком для новых предприятий потребителей электроэнергии;
- Организовал приобретение в КНР и установку трёх станций зарядки электромобилей (постоянного и переменного тока).

2020 г
ООО «Надёжная работа» Руководитель направления по операционному совершенствованию в Управлении развития активов и операционной эффективности.

Функционал:
- Реализация проекта по автоматизации отраслевой отчётности в Минэнерго крупнойэнергетической компании;
- Разработка предложений по повышению операционной эффективности.

Ключевые результаты:
- Описал источники информации, алгоритмы и функциональные требования к автоматизации для отчётов в ГИС ТЭК для передачи подрядчику с целью автоматизации.
- Выявил несоответствие приказов Минэнерго РФ и Федерального Закона "О ГИС ТЭК", инициировал право не предоставлять дублируемую в другие государственные информационные системы информацию в ГИС ТЭК с эффектом, эквивалентным стоимости автоматизации 400 показателей;
- Разработал предложения по совершенствованию информационного обмена субъектов электроэнергетики с органами исполнительной власти. Предложения представлены в составе материалов рабочей группы в Совет производителей энергии, ДОК Минэнерго РФ, рабочую группу по регуляторной гильотине в электроэнергетике, рабочую группу Госдумы РФ;
- Выявил ошибки при определении отражаемых в отчётности показателей, ошибки отражения операций бухучета в SAP ERP, организовал их исправление;
- Разработал таблицы баз данных для включения в единую информационную систему компании.


2011-2019 гг.
ПАО «Фортум» (дивизион «Россия» финской энергетической корпорации «Fortum»).
Департамент по управлению портфелем производства и трейдингу исполнительного аппарата ПАО «Фортум». Заместитель директора в Дирекции по бизнес-анализу и развитию рынков.

Функционал:
- Расчёт технико-эксплуатационных показателей работы электростанций и себестоимости производства электроэнергии;
- Моделирование, прогноз реализации электроэнергии и мощности на ОРЭМ;
- Планирование оптимальных состава оборудования и производственной программы выработки электроэнергии и теплоэнергии (с суточной, месячной, годовой детализацией);
- Планирование потребности в энергетическом топливе (по видам) для реализации производственной программы (для заключения договоров и ежемесячной заявки поставщикам);
- Планирование финансового результата от реализации электроэнергии, мощности, теплоэнергии;
- Факторный анализ отклонений фактических ТЭП, производственной программы, финансового результата от запланированных. Разработка мероприятий по устранению причин и компенсации отклонений;
- Бизнес-планирование;
- Отдельные вопросы тарифообразования; разработка Формы №4 «Баланса э/энергии и мощности ЭС» для сводного прогнозного баланса ФАС РФ; расчёт, обоснование и защита в Минэнерго нормативов удельного расхода условного топлива на отпуск электроэнергии и тепла;
- Разработка мероприятий по повышению эффективности операционной деятельности, разработка инвестиционных предложений, предТЭО;
- Оценка эффективности инвестиций, экспертиза инвестиционных проектов, участие в разработке стратегии компании, разработка программы развития активов;
- Организация и руководство «Комиссией по оптимизации балансов», как площадки по разработке и согласованию оптимальных решений управления электростанциями в части производства и трейдинга.
- Организация отчётности о фактической работе электростанций в Системный оператор, Минэнерго, Росстат. Ключевые результаты: - оптимизировал режимы работы электростанций и структуру потребления топлива с эффектом в несколько сотен млн. рублей;
- Внедрил почасовое планирование производственной программы на основе расчёта себестоимости и моделирования операций на ОРЭМ в горизонте 1 месяц, 1 год, 6 лет;
- Оптимизировал режимы работы электростанций, тарифные последствия, тактику реализации э/энергии и мощности на ОРЭМ; - Разработал систему ранжирования ремонтов по типам и срокам ремонта оборудования для максимизации дохода с учётом конъюнктуры энергорынка с ежегодным эффектом более 100 млн.руб;
- Разработал эффективную систему договорных условий оплаты энергетического топлива в зависимости от качества и выполнения графика поставки;
- В качестве ключевого эксперта по эффективности инвестиций остановил/продвинул ряд инвестиционных проектов на этапе принятия решения топ-менеджментом компании;
- Организовал регулярно действующую «Комиссию по оптимизации балансов», обеспечивающую принятие согласованных решений по управлению производством, поставками топлива и реализацией продукции электростанций;
- За время работы подготовил с позиции инженера до уровня руководителей служб и управлений 7 сотрудников;
- Руководил разработкой программы развития производственных активов, результаты которой стали основой среднесрочной стратегии компании.

2009 - 2011 гг.
ПАО «Фортум» Департамент по управлению портфелем производства и трейдингу исполнительного аппарата ПАО «Фортум». Начальник управления краткосрочного трейдинга.
Функционал:
- Формирование Управления «с нуля».
- Планирование состава и параметров включенного генерирующего оборудования, взаимодействие с РДУ СО.
- Продажа производимой электростанциями электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ).
- Покупка электроэнергии и мощности на ОРЭМ для собственных и хозяйственных нужд электростанций.
- Мониторинг и анализ способности электростанций к производству электроэнергии, согласование заявок электростанций на проведение внеплановых ремонтов со снижением нагрузки.
- Расчёт минимальной и максимальной мощности электростанций; расчёт себестоимости производства электроэнергии (определение оптимальной структуры топлива, расчёт удельных расходов топлива, топливной составляющей).
- Ежедневный расчёт потребности в топливе, приобретение дополнительных (к договорным) объёмов природного газа на электронной торговой площадке ООО «Межрегионгаз».
- Мониторинг и анализ регламентов ОРЭМ.
- Анализ эффективности операций.
- Учёт, отчётность.

Ключевые результаты:
- В течение 2009-2010 гг. руководил рабочей группой в проекте компании McKinsey по разработке бизнес-процессов для создания коммерческого подразделения ПАО «Фортум»
- Департамента по управлению портфелем производства и трейдинга, как центра маржинального дохода от операционной деятельности. В настоящее время разработанные процессы и закреплённые функции лежат в основе работы департамента.
- Повысил операционную эффективность с эффектом в сотни миллионов рублей:
• организовал ежесуточный анализ производственных возможностей электростанций с расширением регулировочного диапазона, снижением себестоимости путём оптимизации состава оборудования и распределения тепловой нагрузки между турбинами, ПВК, РОУ,
• внедрил ежесуточный расчёт удельного расхода топлива и топливной составляющей,
• разработал стратегию и ряд тактик и приёмов повышения эффективности реализации на ОРЭМ,
• организовал приобретение дополнительных объёмов газа на бирже.
- Сформировал сильную команду Управления. Подобрал и обучил непрофильный персонал.
- Разработал процессы, функции, взаимодействие, актуальные по настоящее время.
- Инициировал разработку инвестиционных проектов, направленных на создание добавленной стоимости на ОРЭМ.


1997-2009 гг
Территориальная генерирующая компания №10 (ТГК №10)/ Челябинская генерирующая компания (ЧГК)/ Челябэнерго.
Энергетическая компания.

2007 - 2009
Исполнительный аппарат АО «ТГК-10» ПАО «Фортум».
Заместитель начальника топливно-транспортного управления.
Функционал:
- Формирование службы топливообеспечения «с нуля».
- Работа с поставщиками: проведение переговоров, заключение договоров на поставку и транспортировку газа, угля, мазута. Контроль их исполнения, финансовой дисциплины.
- Организация входного контроля топлива и претензионной работы.
- Оперативное перераспределение объёмов топлива между электростанциями.
- Управление запасами топлива, расчёт и согласование в РАО ЕЭС и Минпромэнерго нормативов запаса топлива.
- Организация учёта, подготовка отчётности по топливу.
- Координация, контроль, методическое руководство филиалами по работе с топливом.
- Организация транспортного обслуживания исполнительного аппарата и филиалов автомобильным и ж/д транспортом.
- Участие в разработке и реализации инвестиционных проектов по вопросам принадлежности Управления.

2003 – 2007 гг
Исполнительном аппарат АО «ЧГК». Заместитель начальника производственно-технической службы.
Функционал:
- Контроль и анализ выполнения производственной программы (ПП).
- Определение потребности в газе и угле для ЭС, координация их потребления с учетом выполнения ПП и задания по запасу угля.
- Обеспечение поставки и транспортировки природного газа, учет, отчетность оформление актов, претензионная работа.
- Координация деятельности ПТО филиалов.
- Курирование вопросов, связанных с координацией работы служб и отделов исполнительного аппарата Общества, формированием прогнозного баланса э/энергии и мощности энергосистемы, топливно-энергетического баланса, контролем эксплуатационных затрат филиалов.
- Экологическая отчётность.

2003 г
Ведущий инженер в службе энергетических режимов и балансов Челябинского РДУ.
Функционал:
- Расчёт потребности электростанций в природном газе.
- Поставка природного газа.

2000-2003 гг
Заместитель начальника топливно-транспортной службы в исполнительном аппарате АО «Челябэнерго».
Функционал:
- Расчёт потребности электростанций в природном газе, угле, мазуте.
- Поставка природного газа, угля, мазута (переговоры с первыми лицами, разработка и заключение договоров, претензионно-исковая работа).
- Организация транспортировки газа, угля, мазута (заключение договоров и взаимодействие с РЖД, газо-распределительными организациями).
- Учёт, отчётность.
- Курирование Автотранспортного предприятия, автотранспортных цехов электростанций, служб механизации и транспорта филиалов (приобретение техники, бюджетирование, нормирование ГСМ и запчастей, контроль безопасности и качества обслуживания).

2000 г
Инженер топливно-транспортной службы в исполнительном аппарате АО «Челябэнерго».
Функционал:
- Курирование Автотранспортного предприятия, автотранспортных цехов электростанций, служб механизации и транспорта филиалов (приобретение техники, бюджетирование, нормирование ГСМ и запчастей, контроль безопасности и качества обслуживания).